早起鞋業(yè)生產(chǎn)軟件是從什么時候開始應(yīng)用的呢？
責(zé)任編輯：浙江云管家信息技術(shù)有限公司
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發(fā)布時間：2018.03.09
從1996年到2002年，鞋業(yè)工廠的MIS信息管理系統(tǒng)大多數(shù)是基于DOS下的，很多鞋業(yè)根本就還沒有開始用鞋業(yè)生產(chǎn)軟件。那個時期，企業(yè)的需求非常簡單：只要輸入一些簡單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，得出幾個統(tǒng)計報表就可以了，連鞋子圖片出不來都沒有關(guān)系。這個時期基本上是鞋業(yè)應(yīng)用鞋業(yè)生產(chǎn)軟件的初級階段，此時期一直持續(xù)到了2002年WINDOWS程序設(shè)計開始在管理系統(tǒng)中普及的時代。
在鞋業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的初級階段，系統(tǒng)主要的特點是按訂單管理，從接單，采購到入庫，領(lǐng)料出庫，全部按訂單號來管理，甚至倉庫的物料都按訂單來區(qū)分。之所以這樣做是因為在上系統(tǒng)之前手工就這么做的，所以此時期系統(tǒng)的特點是手工做法的簡單拷貝，企業(yè)只要應(yīng)用了系統(tǒng)，并且系統(tǒng)能按單作業(yè)，都會感覺系統(tǒng)起到了極大的作用。同時，在2002年前，鞋業(yè)的狀況普遍比較好，絕大多數(shù)鞋廠都做得比較紅火，基本上都有錢掙，效率和成本不是最大的問題或者是一個比較沒有人會去關(guān)注的一個問題。1999年，曾經(jīng)有一個A工廠的老板跟我說：我們成型的楦頭“哐”地一響，美元就嘩嘩地來。
所以，在2002年前，鞋業(yè)的老板根本就不會想到要通過管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理。
到了2003年，隨著世界格局的變化和競爭的越來越大，鞋業(yè)的利潤慢慢變薄，盡管如此，絕大多數(shù)的鞋業(yè)還是保持比較樂觀的態(tài)度。
到了2005年，西方鞋業(yè)服裝業(yè)貿(mào)易壁壘加重了絕大多數(shù)出口型鞋業(yè)的成本壓力，很多鞋廠已經(jīng)慢慢“吃不消”了。這個時期開始，很多企業(yè)的老板都在想辦法給企業(yè)找“醫(yī)生”，其中引進(jìn)ERP的管理體系是最為普遍的做法。但由于這些企業(yè)大多數(shù)沒有理解ERP的深刻內(nèi)涵，以為引進(jìn)一套系統(tǒng)，就可以解決企業(yè)目前面臨的問題，結(jié)果到了2008年，很多企業(yè)要倒閉了，ERP系統(tǒng)也未能給企業(yè)帶來一線生機(jī)。甚至有不少鞋廠，購了系統(tǒng)幾年都沒有推上去，頂多用了一個物料系統(tǒng)，也就是進(jìn)銷存系統(tǒng)。有些企業(yè)甚至買了幾次軟件，花了不少金錢和精力，均沒有推上去。于是，有很多企業(yè)的老總就“談ERP色變了”!那么，ERP真的在鞋業(yè)不能被成功應(yīng)用嗎?答案當(dāng)然是否定的。
那么，如何才能保證鞋業(yè)ERP成功上線呢?
我們認(rèn)為，只要通過正確的方法，定能確保鞋業(yè)成功應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，并享用ERP給企業(yè)帶來的種種好處。
第一、高層正確認(rèn)識ERP
我們認(rèn)為：成功的鞋業(yè)ERP=成功的鞋業(yè)管理(方法)+有效的管理軟件(平臺)
ERP=60%的管理+40%軟件
也就是說，ERP的內(nèi)涵包括兩個方面：一個是軟件平臺，一個是管理系統(tǒng)。一個好的管理方法或制度為ERP提供一個好的執(zhí)行環(huán)境，同時一個好的ERP系統(tǒng)又為一個好的管理提供一個好的管理平臺，讓管理體系能延續(xù)不斷地提升和發(fā)展，從而為塑造一個好的企業(yè)文化提供一個依據(jù)。
很多企業(yè)會由于人員的變化而產(chǎn)生很大的影響，工作沒有交接好，新員工培訓(xùn)不到位等都會對工作造成重大的影響。成功應(yīng)用系統(tǒng)后，工作幾乎不要交接，對新進(jìn)人員只要按規(guī)定要求做好培訓(xùn)工作即可。
有些企業(yè)的老板說ERP是騙人的，那也是情有可原。因為大多數(shù)軟件提供商連他自己都不知道ERP的真實內(nèi)涵。給企業(yè)灌輸?shù)睦砟顝囊婚_始就錯了。有些企業(yè)的高層，只關(guān)注ERP的價格和付款方式，合同一簽就從來都沒有關(guān)心過了。這樣的企業(yè)，應(yīng)用ERP一定會導(dǎo)致失敗。我們藍(lán)天認(rèn)為，做鞋業(yè)的ERP，就是在做一個特殊、復(fù)雜型體的鞋子，從開發(fā)、報價、接單到最后出貨，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，否則到最后不是空運就是退貨!
有些企業(yè)的老總說，我上過MBA，我們知道ERP的內(nèi)涵，知道管理很重要，但ERP上線還是上不去，或取不到所期望的效果。說得非常有道理，這就是說，知道了不等于理解了。這里面涉及一個如何做好企業(yè)管理的問題，我們認(rèn)為，管理在于堅持，堅持源于方法，那么我們強(qiáng)烈建議鞋業(yè)工廠做好6S精益管理。只要你能真正理解6S精益管理的思想和持續(xù)不斷地去做，一定會給你的企業(yè)帶來強(qiáng)勁的核心競爭力。
第二、找好ERP服務(wù)商，高層要參與評估ERP廠商
關(guān)于如何評估一個好的ERP廠商，很多文章都有一些建議，這里就不多重述。我只想談一談我們的觀點。
一是找具有專屬鞋業(yè)的ERP。這里要注意的是我所講的ERP不僅僅是軟件，還包括能提供專屬鞋業(yè)的服務(wù)。俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，市面上有很多ERP做得很好，應(yīng)用在了很多行業(yè)，但這樣的企業(yè)，其ERP一定不會用得很舒服。試想，一個連溝通都存在問題的服務(wù)人員或ERP顧問，能提出很好的方案來解決你的問題嗎?因此，我們鞋業(yè)，就一定要找專門做鞋業(yè)的ERP廠商，而且此廠商具備鞋業(yè)管理的經(jīng)驗。
二是找有管理經(jīng)驗的專屬鞋業(yè)的ERP廠商。這里突出的是“有經(jīng)驗”，什么叫有經(jīng)驗?zāi)?我們認(rèn)為所謂有經(jīng)驗，至少是要有8年以上的行業(yè)經(jīng)驗。有些廠商只有2年的時間就說有經(jīng)驗，這只能說是有經(jīng)歷，不能說是有經(jīng)驗。就象小孩子，1歲學(xué)爬，2歲學(xué)走，3歲會講話，5歲稍微會聽話，8、9歲才比較懂事。那么如何識別ERP廠商具有行業(yè)經(jīng)驗?zāi)?這很簡單，一般做行業(yè)ERP的提供商，其員工的70%以上都懂此行業(yè)的生產(chǎn)流程，顧問應(yīng)該在90%以上精通行業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程。項目顧問經(jīng)理應(yīng)該100%精通生產(chǎn)流程和管理流程。這點要求非常重要，一些企業(yè)把ERP評估的事完全交給MIS部門去做，這是不對的，有些MIS本身只懂得軟件技術(shù)，并不懂得管理，換句話說，就是他們評估的廠商為100分，那也只是占了40%，即只得40分，還有另外的60分是管理分還沒有評估。最近訪問了一些鞋廠，令我們驚訝的是，他們的MIS經(jīng)理對做鞋子的流程都不太了解，推行ERP的專員也不太熟悉做鞋子的流程，這樣的企業(yè)推行ERP能獲得效果?
第三、始終把ERP當(dāng)作提升和塑造企業(yè)文化的一部分
ERP其實是一個管理的工具和平臺，它可以描述企業(yè)發(fā)展的腳印歷程。如果連如何塑造自己企業(yè)文化都不知道的老總，ERP不可能會給他帶來任何好處。因此在引進(jìn)ERP之前，我們要把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和應(yīng)塑造的企業(yè)文化搞清楚。
什么叫企業(yè)文化呢?關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。其實企業(yè)文化說白了是企業(yè)的一種精氣，企業(yè)文化做得最高級的階段是沒有辦法被復(fù)制和模仿的，這就是企業(yè)的核心競爭力的表現(xiàn)。但是如何形成一個好的企業(yè)文化是有章可循的，其中做好6S精益管理是形成一個好的企業(yè)文化的極好的方法和途徑。要做好6S精益管理，ERP就很有必要伴其前后，為管理提供一個強(qiáng)有力的、可持續(xù)提升的平臺。
總之，做好鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，不是一個很簡單的話題，當(dāng)然也不是一個登天的難題，只要我們用正確的方法，一定可以選出一個好的ERP，并使ERP成功上線，取得一定的成效.
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