鞋業生產軟件使用erp軟件可以引入新產品！
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發布時間：2018.03.09
鞋業生產軟件使用erp軟件可以引入新產品：
今天的市場競爭，逼迫人們去求新。把創新精神融匯在新產品中，投入市場去贏得競爭。新產品引入意味著企業準備更好地滿足客戶需求，從而也更多地增加收入。新產品引人表明企業是健康的、增長的。
事實上可以說，新產品是企業的命脈。因此，新產品的引入應當是令人振奮的。但是，對于大多數企業來說，新產品引入都是棘手的問題。所以需要管理新產品，其引入的第一步是把新產品引入納人正規的計劃系統中。
典型的新產品開發的過程如下。第一步是研究和開發，產生一個試驗模型。這是一個比較粗糙的工程階段，隨時都可能出現變化。第二步是設計模型，新產品開始成型。第三步是生產模型，為試投產做準備。第四步是試投產，確定是否可以真正生產這種新產品；試銷售看是否滿足市場需求。根據客戶的反饋信息，進一步改進設計，形成成熟的產品。
生產部門歡迎這樣一步一步的過程。但是，在現實世界中這卻是不現實的。因為過程太長，將會失去市場。在現實世界中，過程是重疊的。在設計模型完成之前，可能就應訂購試投產所需的物料，而已希望盡早得到客戶的反饋信息。這實際相當于同時生產許多“不同”的產品，這就需要通過大量的通信，使各部門了解共同的目標是滿足市場部門的交貨承諾，并把代價減至最小。
因為每個階段——試驗模型、設計模型、生產模型和試投產——通常都有很大的差別，所以可以用不同的父項物料代碼來標識和計劃新產品。
隨著產品的逐步完善，物料清單也逐步完善。可能需要增加一些子裝配件，但尚不清楚其確切的結構，則可在物料清單中引入虛擬物料代碼。
在產品開發的早期階段；工程技術人員需要非常自由地考慮問題，但又要納入正規的計劃系統。通常的物料清單改變規程需要修改以適應新產品開發階段的情況。最好的方法是讓產品開發工程師負責此階段的工程改變工作。事實，這些工程師相當于承擔了物料清單改變小組的相應職責。
盡早地使用正規系統可以充分詳細地記錄產品的開發過程，這對于工程技術部門以及生產部門都是很有幫助的。通過在新產品引入的早期使用正規系統，所有為生產所必需的文件都和實際產品并行地受到檢驗。
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